เกมส์ทีม

2024 ผู้เขียน: James Gerald | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 14:17

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแฟชั่นสำหรับการสร้างทีมยังไม่ผ่านการปฏิบัติขององค์กรรัสเซีย การสร้างทีม ของเล่นสุดโปรดของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Western บ่งบอกถึงเกมของทีมและการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับทีมทั้งหมดของบริษัทเพื่อสร้างทีมที่เหนียวแน่น แต่บางครั้งก็ให้ผลลัพธ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง …

ตัวแปร

1. "การยิง"

คุณสามารถเลือกระหว่างเพนท์บอล (กลางแจ้ง) หรือควาซาร์ (ในร่ม) ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสภาพอากาศภายนอก ในเพนท์บอล มาร์กเกอร์แบบใช้ลมถูกใช้เป็นอาวุธสำหรับยิงลูกบอลเจลาตินที่เปราะบางซึ่งเต็มไปด้วยสีที่ละลายน้ำได้ เกมนี้จัดขึ้นที่กลางแจ้ง และทุกคนที่ไม่ได้รับข้อห้ามในการออกกำลังกายด้วยเหตุผลด้านสุขภาพสามารถเข้าร่วมได้ ตามสถิติจากกองทุนเพื่อการพัฒนาเพนท์บอล "อายุเฉลี่ยของผู้เล่นคือ 24 ปี ในบรรดาผู้เล่น 85% เป็นผู้ชายและ 15% เป็นผู้หญิง"

ใน Quasar ผู้เล่นใช้เครื่อง Blaster ซึ่งในตอนเริ่มเกมข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ของเกมและพารามิเตอร์จะถูกป้อนโดยใช้สถานีบรรจุกระสุน คุณต้องโจมตีฐานและผู้เล่นศัตรูด้วยลำแสงเลเซอร์ เมื่อจบเกม ทุกคนจะได้รับงานพิมพ์ที่แสดงจำนวนการพ่ายแพ้ของผู้เล่นแต่ละคน จำนวนนัดและการบรรจุซ้ำที่ยิงไป และข้อมูลเพิ่มเติมอื่นๆ ควาซาร์เกิดขึ้นด้วยความเร็วที่เข้มข้นมาก ซึ่งคุณจะต้องตอบสนองอย่างรวดเร็วและเคลื่อนผ่านเขาวงกตควันที่กำลังเล่นเกมอยู่

สิ่งที่น่าพอใจในระหว่างเกมผู้เข้าร่วมไม่รู้สึกเจ็บปวดซึ่งแตกต่างจากเพนท์บอลหลังจากที่มีรอยฟกช้ำขนาดใหญ่และเจ็บปวดมาก

2. "นักผจญภัย"

หลักสูตรเชือกมักจะจัดขึ้นที่ด้านนอก เกมนี้เรียกสิ่งนี้ว่าเพราะมีเชือกและสายเคเบิลจำนวนมากที่ใช้ซึ่งติดอยู่กับมงกุฎและลำต้นของต้นไม้ (หรือบนโครงสร้างที่ตายตัวในห้อง)

"การแข่งขัน" สำหรับสมาชิกในทีมค่อนข้างชวนให้นึกถึง "Fort Bayard" ที่รู้จักกันดีในรูปแบบที่เรียบง่ายและมักเกี่ยวข้องกับความเฉลียวฉลาดของทีม: จากทางเดินสลับกันไปตาม "ท่อนซุง" ที่แกว่งไปเป็นการเคลื่อนที่จากจุด A ไปยังจุด B ตามเชือกโดยไม่มี ความช่วยเหลือของมือ

หากคุณต้องการทดสอบตัวเอง มีสถานที่ท่องเที่ยวที่ยากกว่านั้นคือ การปีนแผ่นไม้ที่ตอกกับลำต้นต้นสนให้สูง 10-20 เมตรแล้วกระโดดจากที่นั่น - มีประกันแน่นอน

บ่อยครั้งที่ "เส้นทางเชือก" ประกอบด้วยองค์ประกอบของการแข่งขันวิ่งผลัด: ผู้เข้าร่วมจะถูกแบ่งออกเป็นสองทีมและเสนอให้ตัวอย่างเช่นโดยการผูกผู้เล่นเป็นคู่เพื่อวิ่งชั่วขณะหนึ่งไปยังจุดหนึ่งและกลับไปที่ทีม ส่งกระบองให้คู่ต่อไป และมีการแข่งขันมากมาย ผู้ชมหัวเราะอย่างควบคุมไม่ได้ เช่น เมื่อผู้เล่นทุกคนรวมทั้งผู้ชายผลัดกันแต่งตัวในชุดกระโปรงยาวไร้สาระและวิ่งเพื่อปกป้องเกียรติของทีม

3. "สุดขีด"

หากการยิงคู่เพื่อนร่วมงานที่เกลียดชังเป็นพิเศษด้วยปากกามาร์คเกอร์และกระโดดจากต้นสนนั้นดูไม่รุนแรงพอสำหรับคุณ บริษัทสร้างทีมที่ระมัดระวังจะเสนอบริการที่เรียกว่า "โฮเวอร์ฟรี" "โปรแกรมนี้สร้างขึ้นจากการสร้างความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างผู้เข้าร่วม - อธิบายให้เราทราบใน" Academy of Adventures " - และให้โอกาสในการแสดงการกระทำที่รุนแรง: กระโดดด้วยร่มชูชีพบินบนเครื่องร่อนเล่นไม้ลอย, กระโดดจากสะพาน …"

เอฟเฟกต์การชุมนุมเกิดขึ้นได้จากการเรียนรู้ร่วมกันและเอาชนะความกลัวก่อนและหลังเที่ยวบิน รวมถึงการระดมความคิดและการรับชมวิดีโอ

ผลลัพธ์

การสร้างทีมแก้ปัญหางานขององค์กรเช่น "การเรียนรู้วิธีการต่างๆ ในการแก้ปัญหากลุ่ม - การระดมความคิด เทคนิคการวางแผน และการควบคุมการดำเนินการตามแผน" สิ่งนี้เกิดขึ้นได้เนื่องจากความหลากหลายของงานและบางครั้งไม่ใช่เรื่องเล็กน้อยที่ต้องให้ความสนใจจากผู้เข้าร่วมทั้งหมด ส่งผลให้ลักษณะเฉพาะของความสัมพันธ์ในทีม การกระจายอิทธิพลและความเป็นผู้นำ จุดแข็งและจุดอ่อนของกลุ่มและความเหลื่อมล้ำ (หน้าที่ที่ไม่มีใครทำในกลุ่ม) ถูกเปิดเผย นอกจากนี้ยังมีการชี้แจงรายละเอียดเฉพาะของสมาชิกแต่ละคนในทีม ซึ่งช่วยให้บริษัทสามารถใช้พนักงานที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม ยังมีข้อเสียของเหรียญอีกด้วย งานของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลของสหรัฐอเมริกาและยุโรปซึ่งยืนอยู่ที่จุดกำเนิดของการสร้างทีมคือการเอาชนะปัจเจกนิยมแบบตะวันตกซึ่งนำไปสู่การไร้ความสามารถและไม่เต็มใจของคนงานในการสร้างกิจกรรมร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกัน การวางแนวเป้าหมายของคนอเมริกันก็เป็นองค์ประกอบของวัฒนธรรม: การวางแผนและการคิดแบบ "โครงงาน" เป็นเรื่องธรรมชาติสำหรับคนตะวันตก

ในรัสเซีย สถานการณ์ตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง: ความสัมพันธ์ "ชุมชน" ของเรายังคงแข็งแกร่ง มีการรวมกลุ่มกันมากเกินพอ (อย่างน้อยต้องใช้ "ความคิดสร้างสรรค์ร่วมกัน" แบบดั้งเดิมในการทดสอบในโรงเรียนและมหาวิทยาลัย) ดังนั้นบางครั้งการทำงานร่วมกันเพิ่มเติมจึงไม่จำเป็นเลย.

แต่การวางแผนที่ไม่ดีนั้นยากกว่ามากที่จะ "รักษา" โดยเกมของทีมที่ไม่สะท้อนถึงวัตถุประสงค์ในโลกแห่งความเป็นจริง

อย่างไรก็ตาม จากมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชา การสร้างทีมเป็นความยินดีอย่างยิ่ง ช่วยให้คุณ:

1. เพื่อทิ้งความขุ่นเคืองและความก้าวร้าวที่สะสมไว้
2. เพิ่มความนับถือตนเองและรู้สึกถึงศักยภาพที่ไม่ได้ใช้ในตัวเอง
3. ตระหนักถึงบทบาทของตนในทีมและรู้สึกได้รับการสนับสนุนจากทีมในทางปฏิบัติและ
4. ให้โอกาสคุณในการมองผู้อื่นในรูปแบบใหม่ และมักจะรู้สึกเห็นใจพวกเขา

ใครไม่อยากพักผ่อนในบริษัทที่ร่าเริง?

ปรากฎว่ามีบ้าง! บางคนไม่ชอบพักผ่อนแบบรวมกลุ่มโดยเลือกที่จะพักผ่อนบนโซฟาตัวโปรด คนอื่นคิดว่าตัวเองไม่แข็งแรงพอที่จะเข้าร่วมการแข่งขันอย่างเท่าเทียมกันกับทุกคน หากสิ่งเหล่านี้เป็นความซับซ้อนที่ไม่สมเหตุสมผล ก็มีวิธีที่จะโน้มน้าวให้บุคคลมีส่วนร่วม แต่ถ้าสิ่งเหล่านี้เป็นตัวบ่งชี้ที่เป็นกลางเช่นหายใจถี่หรือน้ำหนักเกินอย่างรุนแรง

เพิ่มความพยายามของผู้บังคับบัญชาที่กระตือรือร้นมากเกินไปซึ่งถือว่าล้มเหลวในการเข้าร่วมเกมของทีมเนื่องจากขาดงาน และปรากฎว่าการสร้างทีมไม่ได้ทำให้เกิดอารมณ์เชิงบวก แต่ทำให้เกิดความคับข้องใจอย่างต่อเนื่อง

ดังนั้น ที่จริงแล้ว ไม่ใช่ข้อสรุปในแง่ดีที่สุด ทุกอย่างต้องเข้าหาอย่างชาญฉลาด โดยคำนึงถึงความต้องการและความสามารถของพนักงาน และในเรื่องนี้ หัวหน้าส่วนใหญ่ไม่ได้สังเกต แต่บางทีทุกอย่างจะยังคงเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้น?..